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EMPRESAS FINANCIERAMENTE EFICIENTES

Vamos hacer que las cosas pasen; esta más que demostrado que todas las organizaciones necesitan un destino, una ruta y un capitán que lleve a la empresa hacia su destino (obtener utilidades con responsabilidad social) empresas financieramente eficientes; el líder o gerente ejecutivo de las empresas vendría a ser el capitán, la ruta seria el camino que vamos a pavimentar con la información que te voy a dar a continuación y el destino es a donde quieres llevar la empresa y acá pueden existir varias cosas entre las que podemos encontrar:

  • Capitalizar la empresa: que la empresa sea capaz de tener y costear grandes activos fijos como terrenos, oficinas, centros de acopio, maquinaria, sucursales, entre otros
  • Solidez económica: que a fin de mes o a fin de año la empresa pueda pagar (cómodamente) sus obligaciones con proveedores, empleados y socios y porque no tener para darle a sus colaboradores y clientes un alguito mas (bonificación, aguinaldo, comisión o como lo quieras llamar).
  • Un buen salario para ti y tus colaboradores: Tener contentos a tus colaboradores (incluyéndote a ti y a tu familia), es fundamental para el buen desempeño del talento humano de la empresa.

Una vez delimitados los productos o servicios prestados, nuestro cliente objetivo y una buena estrategia de ventas, es hora de plantear hasta donde queremos llevar las cosas, entre la fantasía y la lógica vamos divisando nuestro horizonte, una vez localizado y planteadas las metas empresariales, es hora de empezar a pavimentar el camino hacia ese anhelado lugar.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Metas anuales, desagregadas en metas mensuales y luego simplificadas en metas semanales nos permite ir divisando el trabajo que tenemos que hacer diariamente, para alcanzar nuestros objetivos, cuantos ingresos debo conseguir y de que manera debo gastar ese ingreso es la clave para mantener a tu empresa con una salud financiera sostenible en el tiempo y depende de las directivas de la empresa que esta no enferme financieramente.

Disciplina y apegarse al plan inicial (creérselo, vivirlo y enseñarlo), es fundamental para llevar a la empresa por el camino que queremos, no podemos perder los estribos, no nos podemos descontrolar y si eso llegase a pasar debemos tener la inteligencia y fuerza de voluntad para retomar nuevamente el camino hacia nuestra meta, esta no se puede perder de vista ni por un solo momento y todos tus colaboradores deben acompañarte en la consecución de esta meta.

Las empresas financieramente eficientes, entienden que la clave de todo negocio es gastar menos de lo que ingresa

Empresas inteligentes_Solutions Ladder asesores
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TALENTO HUMANO

No puedes tener a ningún colaborador que no este comprometido con alcanzar estos objetivos, no importa en que área de la empresa se desempeñe, debe trabajar todos los días por llegar a la meta, en caso de que a uno de tus colaboradores le falte compromiso o no este de acuerdo con los objetivos estratégicos, debes desistir de sus servicios y hacerlo rápidamente; debes ser tan bueno para contratar como para despedir a las personas que no aportan

Desde la alta gerencia se debe transmitir esta información, no solo trasmitirla sino hacer que tus colaboradores la sientan y la vivan contigo día tras día, que todos empujen para llevar a la empresa hacia el objetivo planteado, el objetivo que nacio del emprendedor de esa persona o grupo de personas, que se creyeron la idea, que la defendieron ante todo y ante todos y que hoy están materializándola, que han superado un gran número de obstáculos para poder llegar donde están y que tendrán que sortear unos cuantos mas para demostrar que su idea es sustentable y que puede sostener económicamente al emprendedor y a las familias de sus colaboradores.

Mucha gente que no creyó en tu idea, mucha gente que te cerro la puerta pero persististe, creíste en ti y en tu idea, a veces pensaste que te convencerían los que decían que no lo lograrías, a veces quisiste dejarlo todo, tirar la toalla, pero seguiste y seguirás; después de pasar por tanto y estar dispuesto a todo, no puedes permitir que una mala planificación financiera acabe con todo. Se puede ser una de las empresas financieramente eficientes.

EN QUE MOMENTO EMPEZAR A ARMAR EL DEPARTAMENTO CONTABLE Y FINANCIERO

Planificas bien, te pones juicioso con la recolección de la información, sacas tus propios informes, y el mismo negocio te va a ir diciendo en que momento debes contratar a una persona (o más), para que te ayuden a llevar al día todas tus cuentas y te presenten los informes.

En el momento que creas que tu tiempo es mucho mas valioso generando valor en tu empresa y haciendo lo que mejor sabes hacer, que invirtiéndolo en tareas administrativas, sabrás que necesitas ayuda; y que esa ayuda te va a costar mucho menos de lo que vale tu tiempo invertido en estas tareas.

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EN QUE MOMENTO PASAR DE SER UNA PERSONA NATURAL A SER UNA EMPRESA

Debes arrancar tu negocio como una persona natural, a medida que la empresa vaya creciendo y vayas buscando asesoría profesional, vas a saber en que momento dar el salto y pasar de ser una persona natural a convertirte en una empresa.

No le tengas miedo a crecer, no le tengas miedo a convertirte en una empresa, si bien las empresas tienen muchas mas obligaciones que una persona natural, también tienen sus ventajas y vas a tener mas tranquilidad, la tranquilidad de saber que estas haciendo las cosas bien y apegado a la normatividad. Cuando tu empresa te pida que necesitas a una persona que te ayude y aparte de eso, tu empresa necesita de un asesor profesional para que te ayude a planificar el mejor escenario en el que la empresa es más rentable y paga menos impuestos y contribuciones, allí vas poder contar con un equipo financiero que pocos tienen el lujo de tener, trabajando para cuidar eso que tanto esfuerzo te costo obtener.

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