Vamos hacer que las cosas pasen; esta más que demostrado que todas las organizaciones necesitan un destino, una ruta y un capitán que lleve a la empresa hacia su destino (obtener utilidades con responsabilidad social) empresas financieramente eficientes; el líder o gerente ejecutivo de las empresas vendría a ser el capitán, la ruta seria el camino que vamos a pavimentar con la información que te voy a dar a continuación y el destino es a donde quieres llevar la empresa y acá pueden existir varias cosas entre las que podemos encontrar:
- Capitalizar la empresa: que la empresa sea capaz de tener y costear grandes activos fijos como terrenos, oficinas, centros de acopio, maquinaria, sucursales, entre otros
- Solidez económica: que a fin de mes o a fin de año la empresa pueda pagar (cómodamente) sus obligaciones con proveedores, empleados y socios y porque no tener para darle a sus colaboradores y clientes un alguito mas (bonificación, aguinaldo, comisión o como lo quieras llamar).
- Un buen salario para ti y tus colaboradores: Tener contentos a tus colaboradores (incluyéndote a ti y a tu familia), es fundamental para el buen desempeño del talento humano de la empresa.
Una vez delimitados los productos o servicios prestados, nuestro cliente objetivo y una buena estrategia de ventas, es hora de plantear hasta donde queremos llevar las cosas, entre la fantasía y la lógica vamos divisando nuestro horizonte, una vez localizado y planteadas las metas empresariales, es hora de empezar a pavimentar el camino hacia ese anhelado lugar.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Metas anuales, desagregadas en metas mensuales y luego simplificadas en metas semanales nos permite ir divisando el trabajo que tenemos que hacer diariamente, para alcanzar nuestros objetivos, cuantos ingresos debo conseguir y de que manera debo gastar ese ingreso es la clave para mantener a tu empresa con una salud financiera sostenible en el tiempo y depende de las directivas de la empresa que esta no enferme financieramente.
Disciplina y apegarse al plan inicial (creérselo, vivirlo y enseñarlo), es fundamental para llevar a la empresa por el camino que queremos, no podemos perder los estribos, no nos podemos descontrolar y si eso llegase a pasar debemos tener la inteligencia y fuerza de voluntad para retomar nuevamente el camino hacia nuestra meta, esta no se puede perder de vista ni por un solo momento y todos tus colaboradores deben acompañarte en la consecución de esta meta.
Las empresas financieramente eficientes, entienden que la clave de todo negocio es gastar menos de lo que ingresa
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TALENTO HUMANO
No puedes tener a ningún colaborador que no este comprometido con alcanzar estos objetivos, no importa en que área de la empresa se desempeñe, debe trabajar todos los días por llegar a la meta, en caso de que a uno de tus colaboradores le falte compromiso o no este de acuerdo con los objetivos estratégicos, debes desistir de sus servicios y hacerlo rápidamente; debes ser tan bueno para contratar como para despedir a las personas que no aportan
Desde la alta gerencia se debe transmitir esta información, no solo trasmitirla sino hacer que tus colaboradores la sientan y la vivan contigo día tras día, que todos empujen para llevar a la empresa hacia el objetivo planteado, el objetivo que nacio del emprendedor de esa persona o grupo de personas, que se creyeron la idea, que la defendieron ante todo y ante todos y que hoy están materializándola, que han superado un gran número de obstáculos para poder llegar donde están y que tendrán que sortear unos cuantos mas para demostrar que su idea es sustentable y que puede sostener económicamente al emprendedor y a las familias de sus colaboradores.
Mucha gente que no creyó en tu idea, mucha gente que te cerro la puerta pero persististe, creíste en ti y en tu idea, a veces pensaste que te convencerían los que decían que no lo lograrías, a veces quisiste dejarlo todo, tirar la toalla, pero seguiste y seguirás; después de pasar por tanto y estar dispuesto a todo, no puedes permitir que una mala planificación financiera acabe con todo. Se puede ser una de las empresas financieramente eficientes.
EN QUE MOMENTO EMPEZAR A ARMAR EL DEPARTAMENTO CONTABLE Y FINANCIERO
Planificas bien, te pones juicioso con la recolección de la información, sacas tus propios informes, y el mismo negocio te va a ir diciendo en que momento debes contratar a una persona (o más), para que te ayuden a llevar al día todas tus cuentas y te presenten los informes.
En el momento que creas que tu tiempo es mucho mas valioso generando valor en tu empresa y haciendo lo que mejor sabes hacer, que invirtiéndolo en tareas administrativas, sabrás que necesitas ayuda; y que esa ayuda te va a costar mucho menos de lo que vale tu tiempo invertido en estas tareas.
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EN QUE MOMENTO PASAR DE SER UNA PERSONA NATURAL A SER UNA EMPRESA
Debes arrancar tu negocio como una persona natural, a medida que la empresa vaya creciendo y vayas buscando asesoría profesional, vas a saber en que momento dar el salto y pasar de ser una persona natural a convertirte en una empresa.
No le tengas miedo a crecer, no le tengas miedo a convertirte en una empresa, si bien las empresas tienen muchas mas obligaciones que una persona natural, también tienen sus ventajas y vas a tener mas tranquilidad, la tranquilidad de saber que estas haciendo las cosas bien y apegado a la normatividad. Cuando tu empresa te pida que necesitas a una persona que te ayude y aparte de eso, tu empresa necesita de un asesor profesional para que te ayude a planificar el mejor escenario en el que la empresa es más rentable y paga menos impuestos y contribuciones, allí vas poder contar con un equipo financiero que pocos tienen el lujo de tener, trabajando para cuidar eso que tanto esfuerzo te costo obtener.
